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集团在蚌召开房地产项目标准化管理经验交流会及2019年三季度经济分析会
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  2019年11月03日    点击数: 4336    来源: 办公室    撰稿人: 办公室

   2019年10月29日至30日,集团公司在蚌埠幸运快三水利大酒店、幸运快三水利教育中心先后召开了房地产项目标准化管理经验交流会及2019年三季度经济分析会。控股及股份公司领导班子成员,机关各部门正副职,各子分公司领导班子成员及相关部门负责人共430余人参加了会议。

    在观摩现场后,赵时运对幸运快三水利和顺静天府项目给予了高度评价,他指出,参建各方凝心聚力,谋定在先,坚持抓党建、抓学习、抓团队,坚持细节创新和品质文化营造,创造了一流的开盘速度,给集团房地产业务树立了新标杆。针对下一步工作,他要求,一是充分挖掘提炼和顺静天府项目成功经验,做到全面系统推广;二是坚定推进房地产标准化管理,强化国有房企品牌影响力;三是努力打造一流物业,为做强地产业务提供有力支撑;四是强化基层党建,为项目计划目标实现发挥切实保障。围绕三季度经济形势分析和四季度工作,他强调,一是狠抓工期履约,夯实层级责任,以标准化管理为抓手,抢抓PPP、地产等重大项目工期,树立正反面典型。二是坚定不移降负债,加快已完项目决算,减少有息负债,推动内部结算见底清零,确保完成年度降负债目标。三是毫不动摇降低存货和应收账款,继续加快项目决算,使降负债、应收账款、存货与考核体系挂钩。四是认真抓好省委巡视反馈问题整改,首要抓好李锦斌书记提点集团两个问题,杜绝形式整改、虚假整改,确保按时、高质、深度完成整改,同时要持续开展好主题教育集中整治,不断深化“三个以案”警示教育,为生产经营保驾护航。

    会上,总经理刘家静对四季度重点工作进行安排,他强调,一是抓好市场龙头,提高经营质量;二是开展好劳动竞赛,奋战60天,完成全年任务;三是提高发展质量,夯实发展基础;四是有效降低资产负债率,做好清欠、防风险工作。

    会上,集团副总经理李有贵作经济形势分析报告,公司领导申玉恩、王厚良、许克顺分别作了工作安排。会议期间,控股领导班子成员围绕“去行政化官僚化倾向”开展集体调研,两级领导班子及集团系统地产单位、参建单位共70余人组织观摩了和顺静天府项目营销中心及施工现场,并发布了《集团房地产项目标准化管理手册》。

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